可持续发展的前瞻性战略;聚焦核心业务，精简机构

全球创新驱动型消费集团复星国际已成为全球化的实践者、推动者和开拓者。总部位于上海，以创造一个满足全球家庭健康、幸福和财富需求的生态系统为愿景。其业务遍及35个国家和地区，在2022年福布斯全球2000强中排名第589位。

复星自1992年成立以来，积累了深厚的技术和创新能力，不断拥抱变革，密切关注新兴市场，以创新思维满足客户需求，推动产品和组织的不断发展。

复星国际联席首席执行官徐晓亮表示:“复星经历了不同的发展阶段，但我们始终坚持‘自我提升、团队合作、绩效、贡献社会’的初心。”“通过不断改进和升级我们的全球运营战略和以技术创新为主导的发展，我们将继续致力于为全球家庭带来更健康、更快乐、更富裕的生活。”

基于使命和愿景，复星一直专注于家庭消费领域的核心业务，这也是近年来复星实施“精简”战略的根本原因。面对地缘政治紧张局势扰乱经济、美元加息、疫情复发等外部环境的巨大影响，这一战略在2022年大大加快。复星董事长郭广昌曾被引述说，去年是一场“完美风暴”，但这场风暴正在被化解;2023年第一季度的数据显示出强劲的上升趋势，旅游业和商业企业——过去三年受COVID-19影响最严重的行业——在复苏中表现出了韧性。

进入2023年，豫园股份有限公司仍然是复星在摆脱疫情阴霾方面取得坚实进展的业务部门之一。“2022年，豫园总营收达到501亿元人民币，归属于母公司所有者的净利润超过38亿元人民币，同比增长1.5%。”“其中，消费行业销售收入同比增长17%，达386亿元，占比77%。”

时尚和生活方式行业的运营也出现了积极的变化，复星的珠宝业务在低迷的市场趋势下扩张。他表示:“连续4年，每年都有600多家新店开业，网上商店总数超过4500家。”“在战略方面，老庙一直专注于一二线城市的核心商务区，而亚亿一直致力于渗透到三、四、五线市场。其重磅产品古韵金(金)的销售额在2022年超过50亿元人民币，同比增长40%。自三年前推出以来，累计销售额已超过100亿元人民币。”

其他亮点还包括复星长期投资中国白酒国际化的核心平台——舍德酒业，其收入超过人民币60亿元，同比增长21.86%。归属于上市公司股东的净利润为16.85亿元，同比增长约35%。还有苏州风格的松鹤楼面馆，自2019年实施单店模式以来，已经开设了160多家店铺。去年，它新开了86家门店，包装面品牌“正长家”的销售额超过3000万元人民币。

此外，一年一度的豫园灯会，现在是中国农历新年庆祝活动的标志性活动，今年得到了新的升级，灵感来自中国经典文本山海经(也被称为山海经)，“通过AR和其他数字技术的支持，节日呈现了一个神奇的山海冒险世界，”徐先生说。“它在中国和海外得到了广泛认可，吸引了400多万游客，其中包括来自世界各地的许多外国外交官和使节。”他补充说:“豫园在会员运营方面也取得了增长，在2022年获得了超过720万的新会员，同比增长40%。会员销售额占比提升至64%。”

自新冠肺炎相关政策解除以来，第二家实现增长的子公司是复星旅游集团(FTG)，旗下包括地中海俱乐部和三亚亚特兰蒂斯度假村两大核心业务。集团2022年收入达138亿元，同比增长49%;旅游经营业务量145亿元，同比增长85%，调整后息税折旧摊销前利润增长10倍，达23亿元。

“地中海俱乐部的业务量和调整后的EBITDA基本恢复到疫情前的水平，地中海俱乐部在欧洲、中东、非洲和美洲的业务量超过了2019年的水平。”此外，在2023年前两个月，业务量同比增长55%，超过了2019年同期26%的增幅。”

2022年，三亚亚特兰蒂斯酒店仅正常运营了3个月，但全年营业额达到8.8亿元人民币，调整后息税折旧摊销前利润达到2.9亿元人民币。他证实，就像地中海俱乐部一样，今年1月和2月也创下了历史新高。“这一时期的业务量接近4亿元，同比增长10%。特别是在2023年春节假期期间(2023年1月21日至2023年2月5日)，三亚亚特兰蒂斯酒店的总营业额约为1.595亿元，超过2022年和2019年，客房入住率约为98.6%，平均每日房价约为3950元，总客流量超过47万人次。

此外，丽江假日城的业务量同比增长149%。太仓假日城计划于今年下半年开业。与旅游相关的房地产销售迅速回升;2023年前两个月预售了54套，自3月份以来已售出100多套。”

复星旗下的奢侈品时尚子公司Lanvin集团在2022年的表现远远超出预期，电商业务实现了两位数的增长。2022年12月15日，Lanvin集团在纽约证券交易所上市，股票代码为LANV，成为复星控股的第一家在美国上市的公司。“虽然由于宏观经济因素，2023年对企业来说是充满挑战的一年，但全球奢侈品市场继续证明其弹性，”徐先生说。“我们相信Lanvin集团在2023年在大中华区有很大的增长潜力。”

复星贯彻“聚焦核心业务”的战略思路，加大2022年非核心资产剥离力度，进一步优化资产组合。“全年按合同价值剥离资产金额超过400亿元，现金流入近300亿元，”徐先生报告说。这包括系统性地剥离钢铁资产，转让永安财险的部分股权，以及出售青岛啤酒、招金矿业和中山公用事业在二级市场的股权。“我们将继续坚持这一策略，并在精简机构的同时，专注于家庭消费领域的核心业务。”

同时，复星在融资方面也不断发力。2022年，集团完成银团贷款8.75亿美元和16.6亿元人民币，完成境内债券发行和转售102亿元人民币，并提前赎回数只境外债券。今年1月，复星与国内五大国有银行牵头，与政策性银行、股份制银行合作，达成120亿元银团贷款协议。此前，在2022年12月的中央经济工作会议上宣布“鼓励和支持民营经济和民营企业发展”。外界评论人士认为，此举反映了金融机构尤其是国有商业银行对复星资本和业务战略的信心，进一步降低了复星对公开市场融资的依赖，增强了其应对国际资本市场波动的风险承受能力。

“精简机构后，我们将专注于深度行业运营，提升复星医药、豫园、FTG、葡萄牙复星保险等核心企业的运营水平，”徐先生解释道。“与此同时，我们将继续加大研发投入，提升复星的整体竞争力。”

复星国际长期以来被视为全球化的推动者，目前已发展成为国内少数几家具备全球运营和投资能力的公司之一，这为复星国际未来的发展方向指明了方向。

“复星一直在全球发展。扎根中国，深入开拓中国市场，在全球35个国家和地区实现了超过1亿元人民币的收入，并建立了全球运营、投融资的核心能力。”“它将集团在不同地区的各种业务和资源联系起来，积极拓展集团成员公司的地域市场，并促进这些成员公司在其本国以外的业务迅速发展。”2022年，复星海外营收占总营收的44%，同比增长14%。此外，欧洲金融共享中心的建立降低了成本，提高了效率，增加了集团管理和控制的科学性和透明度。”

复星的全球化之旅始于2007年复星国际(Fosun International)在香港上市。近16年过去了，复星的全球化战略不断深化和扩大。截至报告期末，复星拥有43家海外品牌企业。“我们在全球许多国家的业务只是全球化的基础，”他继续说道。“全球化就是要站在中国的角度看世界。复星的全球化战略旨在以全球视角看待世界，通过加强全球运营和整合全球资源，为全球家庭服务。”

从2022年开始，复星的全球化战略进入了“全球组织+本地运营”的第三阶段，培育了复星全球商业生态系统的跨区域、跨文化、跨组织运营能力，为复星产业运营的提升和拓展提供了新的动力。复星联合首席执行官认为，与之前旨在优势互补的“中国与世界相互赋能”模式相比，复星的全球化3.0战略采取了一种面向世界的整体策略。“通过深化全球业务布局和建立多元化的人才库，复星旨在利用最合适的资源深耕重点领域，积累行业知识，吸引最优质的资金、合作伙伴、技术和人才，创造最具竞争力的产品和服务。”该战略还旨在实现生态系统内的相互赋权和倍增增长。”

跨国和跨文化的赋权使复星的全球化能力更加宝贵。一个典型的例子是法国高级定制品牌Lanvin，该品牌于2018年被复星收购。此后，Lanvin一直保持着强劲的增长，其母公司Lanvin集团已成为亚洲奢侈品行业增长最快的公司之一。正如徐先生所说:“通过利用复星的生态系统和运营管理能力，并保留法国最古老时尚品牌的历史遗产和美学基础，我们可以帮助该品牌在过去的成功基础上实现重生，并将中西方融合的美丽元素带给全球消费者。”

复星一直不遗余力地推动集团及子公司的创新发展。刚刚迎来成立30周年的复星，坚持将“技术创新”作为未来30年可持续发展的核心动力，同时提高研发投入的强度和效率。复星在2022年的研发投入为104亿元，同比增长17%。与此同时，发明专利总数从2021年底的1500多项增加到2022年底的1771项。

“复星一直强调‘创新驱动技术’战略，”徐说。“我们多年来一直保持较高的研发投入，披露相关数据，希望展示复星在技术创新方面的具体行动。”

他透露，面对全球家庭在物质、文化、健康等方面的前沿技术和未满足需求，复星的技术创新战略基于四个重点:“一是在硬技术领域，专注于健康和智能制造的技术平台和产品研发;二是面向消费者的敏捷产品创新;第三，文化创意和设计领域的创新，第四，解决制造业的瓶颈。”

他接着概述了过去一年复星在创新方面取得的一些主要成就和亮点。核心企业纷纷建立技术创新中心。例如，上海恒利建立了全球创新中心;豫园新建文化餐饮技术创新中心和葡萄酒产业技术创新中心;舍德酒业建立了三大专业研究平台，即微生物分子生物学实验室、酒酒实验平台和烈酒香精研究平台。Fusionride已经在慕尼黑、伦敦和南京建立了新的研发中心。”

在其健康生态系统下，复星在疫苗和创新药物方面不断取得进展。Comirnaty BNT162b2(即mRNA COVID-19疫苗BNT162b2)和Comirnaty Bivalent(即mRNA COVID-19 Original/Omicron BA.4/BA。(五种适应双价疫苗)在香港正式注册为药物/产品;13价肺炎球菌结合疫苗(多价联合)在中国(不包括港澳台地区)处于临床三期试验阶段;下面同样适用)。上海Henlius的HANSIZHUANG (serplulimab注射液)是全球首个用于小细胞肺癌一线治疗的PD-1单克隆抗体，于2022年3月获批上市。复星Kite首个获准在中国上市的CAR-T细胞疗法“益凯达”在上市的第一年就被纳入了70多个省市的城市定制商业医疗保险。

创新和创造力也一直处于消费产品开发的前沿。徐先生解释说:“通过加大研发投入，豫园于2022年7月正式推出了第一款完全自主孵化的护肤产品YOGAN。”“此外，豫园元宵节的‘神奇的山海冒险’和兔子灯在国内外都很受欢迎，在家庭消费者中传播了东方生活方式美学的概念。”

在追求商业价值的同时，复星为改善中国的商业和自然环境，支持中国的经济和文化做出了积极的贡献。“自我提升、团队合作、业绩表现、贡献社会”是复星自成立之初就致力于成为负责任的企业公民的理念，徐先生将其视为复星文化价值观的延续。

“复星很早就开始了其ESG工作，”他表示。“自公司成立之初，我们就明确了‘贡献社会’的使命。“我们的目标不仅是创造商业价值，还要创造社会价值，并将业务发展得更好。”

“过去几年，我们在ESG领域也取得了一些新的突破。在环境方面，复星于2021年向社会承诺，到2028年实现排放峰值，到2050年实现碳中和，并通过制定有效的气候变化减缓和适应战略，为《巴黎协定》的1.5°C目标做出贡献。”“2022年，我们开始编写气候相关财务披露工作组(TCFD)报告，并将于2023年发布我们的第一份报告。”

而在社会方面，去年5月，南京钢铁在国内钢铁行业率先获得SA8000社会责任管理体系认证，彰显了企业公民的担当。此外，复星还将继续为乡村医生项目、建设无疟疾世界和救灾做出贡献。”

在公司治理方面，本集团每年根据香港联交所发布的《ESG报告指引》及GRI标准披露一份ESG报告。徐先生表示，复星不断规范和加强信息披露，保护投资者和其他利益相关者的权益。“作为一家全球化公司，复星非常重视用全球标准来评估自身的发展，而ESG是其中一个重要标准。复星已加入联合国全球契约组织和中国ESG领袖协会，以推动整个集团的ESG发展。”

由于其积极参与和良好的ESG表现，复星获得了主流评级机构的认可。“作为大中华区唯一一家获得MSCI ESG AA评级的企业集团，复星将继续成为MSCI中国ESG领军企业10-40指数、恒生ESG 50指数和恒生企业可持续发展基准指数的成分股，”徐先生确认道。此外，复星国际于2022年首次入选富时4good指数系列成分股，其标准普尔CSA ESG得分超过全球91%的同行。今年3月，富捷集团获得了MSCI ESG AAA评级，成为大中华地区唯一一家获得该评级的酒店和旅游业公司。”

最后，他讨论了复星未来的发展计划和业务的稳定、可持续增长。“经过十多年的发展，我们已经基本完成了全球布局，并开始专注于全球业务，其中包括精简组织机构。”

“复星的增长从根本上取决于其核心企业。不同阶段的核心企业有不同的成长目标。与此同时，这种增长是可以用标准衡量的。”

首先，这些核心企业必须是FC2M生态系统(复星的客户到制造商模式)的物种。“在c端，核心企业必须将客户纳入会员体系，并形成数字化运营体系，将会员按类别和等级分类。Link端的供应链必须既灵活又有弹性。同时，核心企业需要更成熟的销售和业务开发团队，将产品和消费者有效地联系起来。在m端，核心企业必须继续提高创新和研发能力，以持续创造高毛利润的重磅产品。”

第二，每个核心企业必须具备全球化运营的能力。“复星的运营必须以每个物流的全球运营为基础，必须以全球视角看待世界。”

第三，对于核心企业来说，线上能力和线下能力同样重要。“在未来，线上和线下的业务运营和发展都是不可或缺的。在大流行期间，在线业务的重要性变得尤为突出。因此，线上线下业务发展不是一种选择，而是必须。”

第四，核心企业必须有两股力量驱动，一是以投资带动经营，二是以投资强化经营。“投资不是独立的。投资、融资、管理、撤资的良性资本周期持续支撑着‘投资+运营’的双驱动。”

复星认为其成长依赖于核心企业，其投资价值依赖于其成倍增长。“这也是资本市场投资复星，而不是每个核心公司的根本原因，”徐说。“我们必须向市场展示复星生态系统内企业之间的横向生态系统效应和乘数效应，这体现在三个方面。

“首先是产品共同创造。通过协作和共创，我们为客户提供更多的生态产品和体验。更好地结合复星的医疗、健康、养生资源，为客户提供一站式养老服务，以及美医、运动(Wolves FC)、度假、时尚等多元化体验。

“第二个要素是成员共享。由于它们都是全球运营、服务家庭客户的FC2M生态系统的物种，因此每个业务的成员资源可以共享。

最后，传播品牌共鸣。复星在每个国家的海外总部应该聚集当地的复星企业资源，传达复星的共同声音，并通过当地商业协会和政府等网络在当地客户中建立复星的品牌知名度。”